员工关爱
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1、推行員工本土化政策

    公司除少數管理人員來自中國大陸之外,在香港及泰國各業務單元實行員工本土化政策,本地化達到96%或以上。在公司宣揚ued官网的簡單、坦誠、陽光的文化,增加中、港、泰員工相互交流。

2、開展職業發展與培訓

    公司按學歷、資歷及專業資格作爲職業發展通道的基礎,根據公司的業務發展需要,爲員工制定了不同的晉升圖譜,同時通過培訓、管理實踐項目、輪崗等方式培養相關人才。

    公司組織精益管理培訓,中高層管理人員約50多人參加,通過十個重點精益管理實踐項目的開展,提升公司的運營管理、組織能力及項目組成員的個人領導力。2016年,公司通過10個重點精益項目的推進,創造了财務效益,提升了員工的工作能力,培育了員工的精益思維,在公司内建立起精益文化,並完善了客戶服務、工程管理及酒店管理的標準化建設。此外,培養了精益項目帶級管理人才,其中黑帶1人(由集團認證)、綠帶4人、黃帶21人。

3、建立員工與管理層溝通機制

  公司員工通過部門會議、總經理信箱、高層與員工的定期談話等方式將意見及建議傳達到高層。同時,公司通過組織管理實踐項目,由公司管理層、中高層管理人員及前線員工分組參加,建立無邊界組織,在員工及管理者之間增加了溝通管道。

4、組織全員健康活動

    2016年初,傅育寧董事長做出要推動開展全員健康活動的指示,羅熹總經理明確指出“健康就是福祉”。我司爲了積極配合集團號召,發正式文件說明全員健康活動的重要性,組織各事業部同事積極參加全員健康活動。


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