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华润物业组织开展行动学习
2020-12-10 09:51:14

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2020年12月8日,华润物业组织公司经理人开展行动学习,共同谋划公司“十四五”战略规划。包燕飞董事总经理主持会议,公司管理团队成员、总部部门负责人、各事业部管理团队成员共27人参加会议。


包总在导入发言中分享了参加集团高层培训的感悟。他指出,在华润集团历史上,通过行动学习方式的高层培训,激发广大经理人创业热情,实现了“再造华润”的历史性成就。现阶段,面临百年未有之大变局,站在“两个一百年”的历史交汇处,集团又开始新一轮的高层培训,旨在抓住伟大时代赋予的机遇,开创华润改革发展的新篇章。华润物业要积极响应集团的战略部署,通过开展市场调研、组织研讨交流等方式,理论联系实际,在干中学、学中干,谋划好“十四五”战略规划,实现公司由单一“内涵式”增长向“内涵+外延”双增长的转型。包总强调,在行动学习中,希望各位经理人解放思想,营造出“没大没小、没上没下、敢说真话、求真务实、集思广益、勇于思辨”的组织氛围,真正做到群策群力、统一思想、凝聚共识。

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公司综合管理部战略管理组分享了公司“十四五”战略规划的初步设想,与会人员结合分管领域认真思考,站在公司发展的角度积极献计献策,提出了八十余条有关公司“十四五”战略规划的意见和建议。

包燕飞董事总经理作本次会议的关闭发言,他要求:一是华润物业各级经理人要大胆创新,保持开放思维,抛开过去的成功经验,主动探索全新的商业模式;二是要立足公司现有“五大优势”,以科技创新为引领,推动业务创新发展;三是领导干部要时刻保持干事创业的雄心壮志和战略定力,脚踏实地的推进各项工作落实落地;四是总部各部门、各事业部要组织开展好团队的行动学习,利用这一有效的方法论,做好本单位的“十四五”发展战略规划。


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