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华润物业召开公司改革发展三年行动方案研讨会
2020-10-17 23:29:11

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2020年10月16日,华润物业有限公司召开公司改革发展三年行动方案研讨会,包燕飞董事总经理主持会议,公司管理团队成员、总部部门负责人、各事业部及下属单位主要负责人共22人参加会议。

本次会议以公司改革发展三年行动方案为主题,会上包总亲自领学了集团理论中心组2020年第5次、第6次集体学习(扩大)会议精神和集团王祥明董事长重要讲话精神,并结合华润物业的实际,分享了本人参加集团理论中心组学习的心得体会,提出了华润物业改革发展三年行动方案初步设想。公司管理团队及执委会成员也逐一发言,探讨各自分管领域三年改革发展的思路和举措。

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会议结束前,包燕飞董事总经理作关闭发言,他指出,华润物业各级经理人要准确把握当今国际政治经济形势,科学研判华润物业面临的风险与挑战。当今世界正面临百年未有之大变局,经济全球化遭遇逆流,世界经济低迷和新冠肺炎疫情等诸多不利因素给华润物业经营和发展带来了巨大的挑战。同时,大数据、数字化、5G等新技术快速发展以及建设粤港澳大湾区的国家战略和集团重塑香港战略,也给我
们带来了众多的发展机遇。

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包总强调,华润物业各级经理人要深入学习习近平总书记对国有企业改革的系列重要论述,积极落实集团的安排部署,结合本单位本企业实际情况,聚焦主责主业深入开展调查研究,并通过集中学习、专题研讨等方式,集思广益,以十四五规划为主线,做好本单位未来三年的改革发展规划,要做到科学决策、狠抓落实。

包总要求,华润物业要紧跟集团战略部署,走好公司改革发展之路,具体来说,一是要调整战略定位和创新优化商业模式,实现从“单一内涵式”增长到“内涵和外延”双增长并举的转变。二是要推进组织变革,做强总部职能,成为价值创造型总部。三是要推动选人用人、薪酬激励等改革,建立和健全与干事创业氛围相适应的体制机制。四是推动业务创新,培育创新文化。数字化和科技应用创新将是华润物业“十四五”期间重要的转型和发展驱动力。五是要通过改革和攻坚克难,实现现有业务提质增效。六是大力推动香港业务发展,提高“言商言政”能力,为维护香港长期繁荣稳定贡献力量。七是深化A建与业务的有机融合,公司要大力激发各级经理人“想干事、能干事、干成事”的工作热情,并且真正做到“为改革者负责,为担当者担当”。八是要坚持文化导向,塑造干事创业组织氛围,营造敢说真话,求真务实,善于思辨,创新发展的企业文化。


 

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