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“提质增效,创新发展”——华润物业开展2020年经理人创新发展进阶班第二次培训
2020-10-10 10:04:15

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围绕公司“提质增效、创新发展”的年度工作主题,为进一步提升公司经理人的创新能力和领导力,2020年10月9日,华润物业有限公司举办了2020年经理人创新发展进阶班第二次培训课程。

 

受新冠肺炎疫情影响,本次培训仍然采用线上线下相结合的方式。公司管理团队成员、各部门各事业部管理团队成员、各下属酒店总经理及A支书记共28人参与了本次培训。


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本次培训邀请到了彼德‧德鲁克学院的管理学专家为大家授课。彼德‧德鲁克被誉为“现代管理学之父”,他是将“管理学”开拓成专门学科的第一人。本次课程从德鲁克的管理精髓出发,以“创新领导力的实践”为主题,系统地介绍了领导者的定义、领导者的工作与能力、成功创新的来源与原则以及科特成功变革管理八步法,并通过具体的案例,对所授的理论和方法进行了应用和强化。


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本次授课过程采用了大量的音频、视频和文字案例,内容丰富,形式多样。授课老师结合课程主题,组织大家进行了多场高质量的分组讨论,深入浅出地让大家领略了德鲁克的管理精髓。在轻松愉快的课堂氛围中,经过一整天的学习与讨论互动,各位经理人开拓了思维,对创新和领导力有了更深的理解。


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培训结束后,包燕飞董事总经理与大家分享了此次培训的感受,并作了关闭发言。


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“领导力和创新这个主题我们并不陌生,但在实践行动上,我们离理论认知还有很大的差距。

今年,我们经历了百年不遇的新冠疫情的挑战以及面临十分复杂的国际环境。西方国家的贸易保护主义、单边主义和民粹主义纷纷抬头。公司业务面临了前所未有的挑战。对此,我向公司经理人提三点要求:

一是要有责任担当。领导力的涵义广泛,包括共启愿景、激励人心、使众人行、催化授权等等,但面对今年的形势,我们更应强调责任担当。作为领导者,希望大家要有远见卓识,有格局胸怀,更要以务实的作风全力以赴将疫情带来的负面影响降至最低,努力完成我们的年度计划任务,实现提质增效。

二是要有创新精神。今天学习的创新七个来源、科特变革管理八步法等理论适用于各事业部。希望大家理论联系实际,学以致用,从分析机遇开始,从微小细节入手,不断推动业务创新发展。

三是要强化结果导向。领导者与管理者的角色是融合的,我们要一手抓方向,一手抓结果,挑战面前要敢于担当,勇于创新。

在座的各位经理人在课程结束后,要通过带领各自的团队,将高标准、严要求的理念落实到组织的每一位成员身上,积极推进公司各项工作的创新发展。”

“恒者行远,思者常新”,创新是华润的基因,是华润的优良传统。希望各位华润物业的经理人直面挑战,迎难而上,敢于担当,将所学知识应用到工作实践中去,为公司创新发展贡献自己的力量!








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